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  • 关于加强精细化管理工作之通报

    通告时间:2020年6月4日 08:11 | 消息来源:成本站原创 | 笔者:None | 【字号: 官方 】 【打印】 【关闭

    闽地矿一发〔2014〕35号

    分公司(帮)各单位:


       为进一步提升分公司(帮)经营管理水平,防范经营风险,落实降成本增效,促进组织调整和扭亏增盈升级,增长竞争能力,做优做强企业,推动分公司(帮)经济继续健康向上,按照总公司关于实行精细化管理的实践意见,分公司(帮)树立了以荆平总经理为外交部长的精细化管理工作领导小组,并根据总公司精细化管理的情节和督导部门,实现了子公司(帮)形容对应的套管领导、监管部门和法人。详见“主要分公司(帮)精细化管理工作责任表”(公报1)。

        分公司(帮)各单位要在分管领导之指点下,按照总公司下发的“精细化管理考评指标和评估标准表”(公报2)的情节和要求,具体把相对应的劳作成就位,争取达到和超过考核标准分值。

        请各单位及责任人对分行(帮)现阶段精细化管理工作中生存的题目和下步需要改进的艺术或建议开展综合总结,并于5月10近年来报行政部。分公司(帮)名将针对问题开展整顿完善,进一步推进精细化管理工作。

        联 系 人口:胡盼  

        沟通电话:3282189  13772237019

     

        公报:1.主要分公司(帮)精细化管理工作责任表

              2.精细化管理考评指标和评估标准表


    甘肃省石棉总公司第一分公司(帮)

    2014年4月22日           


           

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