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    上学园地

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    通告时间:2018.08.09 各地栏目:上学园地 读书数:2192

    上学“首长的团队绩效”分享

    2018年728日至29日在河北西宁出席了远方骐管理企业承办之“首长五项修炼之团队绩效篇”。学后很有启迪,现分享如下:

    一、初三管理的大前提是自家管理

    1、阐述了干部本人管理是打造卓越团队的底子。

    莫轻视此身,人口生活就是一种幸福;莫轻视此生,过去在此一日。首长要形成:什么都不想,全总都放下,身体健康,成立膳食,正确活动,丰厚睡眠,戒烟限酒、振奋没有其他压力。情绪决定命运,做领导省心、放心、开心的领导者。

    2、分析了孙子兵法的灵性,管理要求“知已知其,胜利”!

    3、基层管理干部需明了“在他位、谋其政,尽其位置、履其责”。

    4、老解读了管理干部如何搞好对上对从的角色管理。

    对上:跟领导相处,必须保持尊重,忠而不愚。

    对从:元首、智多谋,德艺双馨待人,严明法纪。

    二、制造高绩效团队的三大能力。

    1、识人用人能力

    利用庄子“九征”认识人法。一是远使之而观其忠;二是近使之而观其敬;三是烦使之而观其能;四是骤然问焉而观其智;五是急于之期而观其信。一曰:问之一言(高考);二曰:穷的已辞,以观其变;三曰:略知一二显问,以观其德;四曰:与之间谍,以观其诚。德才兼尽,谓之圣人;德才兼之,谓之愚人;德胜于才,谓之君子;才胜于德,谓之小人。借鉴李世民的经典案例解析,椰世民的用工智慧致安之本,惟在得人。智者取其谋,区区者取其力,勇者取其威,畏首畏尾者取其慎。

    2、计划管理能力

    目标对人生有宏伟的导向性作用。一是目标给形为设定了主旋律;二是检查自己每个行为的目的;三是分清轻重缓急,布局好时间;四是准备,把握好每一角;五是能清楚地评估梦想的展开;六是结果为导向做好每件事。

    3、和谐控制能力

    分析了正副职之间如何搞好角色管理和工作协调以及上下级之间如何搞好沟通协调工作。副职是绿叶,骏马能历险,耕田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。也就各单位协调常见的六大问题做了解答:一是各自为政,缺乏大局观念;二是心胸狭隘,遇事斤斤计较;三是养成遇事推诿抱怨的习惯;四是缺乏换位思考之骨干意识;五是单位之间的好处产生了冲突;六是单位之间的和谐机制缺乏。

    三、制造高绩效团队的三项管理

    1、心想管理

    首屈一指团队必须具备的四大意识:义务意识、敬业意识、初三意识和危机意识。不容忽视正能量团队打造中的六大消级思想。分析了高绩效初三九大正能量理念。

    2、实施管理

    识“实施”;什么是“实施”;闻名商界领袖谈执行。利用案例解读“步履才能创建增加值”。实施离不开良好的“工匠精神”。

    3、速效管理

    分析了何为绩效管理;应正确掌握“速效不能等同于奖与罚”。以及如何搞好团队的时效管理和绩效管理的设定与评估。

    四、制造高绩效团队的三个第一

        1、后续有价值的“上学能力”;

    2、有善于总结的“自省能力”;

    3、时光都要记得“修身立德”。

    五、制造赋能型团队的激发策略

    1、关于“激励”的体会;

    2、上学韩非子的灵性:经营人性;

    3、研究:下面心中最渴望的东西都有哪些;

    4、除了金钱、现实、荣誉、晋升等健康激励手段,还有哪些高效的激发手段;

    5、杠杆工具分享:智商激励法。

    本次学习收获:一是无需在问题的发生层面找原因,要在问题发生之附近更高层找原因,意即找管理原因;二是瞧问题要秉承五个原则,完善、成立、历史、辩证、理性、辩论的局面简单明了,下的借鉴需要继续的修炼;三是关于时间,过去和前景都不行控,唯有过好今天,才不辜负;四是相形之下个人的管制结果,好的编制更使得;五是跨部门协作要训练大局观与合作意识,共赢心态。互相补台,不拆台,才有好戏连台。

     

                      

     

     

     

                               金泰公司  席红

                               2018年85

     

     

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