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    上学园地

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    通告时间:2019.10.09 各地栏目:上学园地 读书数:406

    2019年925-26日,受单位委派,与会了由首都天骐卓越企业管理有限公司在郑州开展之《首长五项修炼首屈一指领导力修炼与实施》学习班。

    穿越两角的上学,听取了史俊慧先生讲课了重重之老,初步、引经据典、肖像鲜活的龙头领导力这门原本枯燥的论战知识讲得深入浅出易懂,具有很强的优越性和可操作性,让我感受颇深,受益匪浅。

    一、领导力的精神:权利、水资源和灵魂魅力

    权利和自然资源是岗位带给你的,要成立利用发挥最大效力;“为人魅力”才是领导力的根本来源。咱在一般工作中往往侧重于运用权力和自然资源来管下属,但这样是管不好的,若通过自己之品质、为人魅力来带动和影响员工,能起到一石多鸟创造卓越成果!

    二、 领导力的基本:相信和信心

    与下级保持适度的距离、高度树立领导之威性,才能提升领导力。相信的底子是晶莹、求真和讲真话;相信的三个中心缘由是力量、为人及利益;重大素养与艺术:同情心、同理心;同情而不溺情、包容而不纵容;换位思考加聆听。表现一个领导者,要学会讲故事,要有逻辑、找重点、言简意赅真诚,有片面性。但不是讲段子。
       
    人口决定了集团是否正常、是否成功。人口又是最有感召力之水源,因此可以领导者还必须要相信人,对人要了解,不了解的人头不要轻易使用,要按照了解的力量和格调高低来部署使用,风险大的位置一定要分权制衡,甚至是通过系统设计来减少对人之依赖;相信--但永远不要忘记核查、验收!同时要提高培养教育,把不值得信赖的人头转变为值得信赖的人头!
       
    企业管理者之8字特质:敬、仁、诚、宽敞、 拙、毅、新、区

    企业管理者要与下级保持适度的距离,一边接近距离,产生不信任感,一边保持神秘感,产生敬畏感。

    你有你的朋友圈,我有我之校友圈。咱的天地可以长见识、涨知识。

    四种人际关系,成立忠于自己之集团
    1
    、 爱人(不论是你做什么,它在单位里都会权力支持你,不论是你是否触动了她的好处,它总是为你着想)
    2
    、 联盟(因为利益走在总共,因此支持你)也可转化为对方。
    3
    、 对手(因为利益走不到一起的人头,)对手也会因为利益改变成盟友。
    4
    、 敌人(不论是你做什么事,总在你的反面)对敌人不要心存幻想。

    三、企业管理者之体质:生性+传统+习惯

    首屈一指的领导者就是没有性格,遇圆则圆,遇方则方,你需要什么样的性格,我就有什么样的性格。

    要建立正确的尺度和历史观,才能大使自己之私心变得强大。合众人之私、成一人的公!企业管理者不要做政客,但一贯要讲政治。要有笨拙精神,认清青山不放松。要踏踏实实戒浮躁!安静下来才能看到实物的精神。
       
    切实社会是不完善的,如果有些事情你与具体作对,你会碰的头破血流,强调现实,你需要学会妥协和适应!
        
    四、何为可以:20%
       
    精彩是一种习惯:转移舒适区,凭借训练从自律到习惯,转移或者形成习惯平均需要66远处;
       
    如果你想在某个领域成为大家,那你就是整个人中的5%,则要求10000小时来刻苦钻研谋划这个世界;
       
    如果你想成为精英,那你就是所以人中的1%,你除了努力还要求一点天赋和数。

    成功领导与挫折领导之一个典型区别:成功领导一定是一番积极向上,太阳心态的人头;成功人士要有预判能力,风险预估最低,控制风险,把可能发生之最坏的作业想在头里并做相应预防,成功人士都有一个特点就是能忍,要有感染力,控制自己之欲望;成功人士要具备泰山崩于明天而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬(定力要强)。
       
    企业管理者要活在当时:收到不能改变的,转移可以变动的!己所勿欲、勿施于人---违反人性的社会制度是没有执行力的!投其所好---用他人喜欢的点子来对待他!

    五、总结

    成功领导之特点:高产出和结果导向,科学的观念,清晰的愿景,全局观,现场主义,能唤起团队,通人性,企业管理者和保管平衡。

                                        

                                                         丁慧林

     2019年109

     

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